使用商業(yè)空間設(shè)計(jì)創(chuàng)造成功的企業(yè)文化

毫無疑問的是，我們花費(fèi)大量時間的空間會對人類的心理產(chǎn)生重大影響。我們的房屋，工作場所，運(yùn)動場，博物館，甚至機(jī)場航站樓都反映了這種情緒。工作環(huán)境可能會引起興奮或恐懼，集中注意力或分心，協(xié)作或孤立的情緒。
這就是為什么商業(yè)空間設(shè)計(jì)公司提出的商業(yè)空間設(shè)計(jì)合理性如此重要的原因。如果沒有強(qiáng)有力的計(jì)劃，隨著時間的流逝，工作環(huán)境將變得無效，員工去留將受到影響。
到目前為止，員工仍是每個公司的資源，員工敬業(yè)度是創(chuàng)新的關(guān)鍵。 研究告訴我們，超過70％的勞動力要么不喜歡他們的工作，要么只是正在參加議案。而所有辦公空間的一半要么沒有得到有效利用，要么根本沒有被利用。
這是一個可怕的現(xiàn)實(shí)，它正在引導(dǎo)有遠(yuǎn)見的組織進(jìn)行變革。員工離職的根源是什么？我們?nèi)绾握业讲呗詫⒐ぷ鲌鏊D(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新環(huán)境？
也許問題是企業(yè)可以改變其文化嗎？
我們堅(jiān)信空間本身可以帶來一個引人入勝的工作場所，讓員工可以與工作以及彼此重新建立聯(lián)系。本文將介紹公司如何專注于創(chuàng)建促進(jìn)創(chuàng)新的工作空間文化，以及如何有效利用辦公空間來轉(zhuǎn)變您的業(yè)務(wù)。
什么是組織文化？
術(shù)語“組織文化”，或更通常稱為“公司文化”，簡單來說就是組織如何運(yùn)作和表達(dá)自己。您甚至可以將其視為組織的個性，它由三個基本組件組成：
價值觀：公司的工作，使命以及代表自己的方式。
假設(shè)：通過告知員工想法的公司流程和行動形成的態(tài)度，通常是無意識的。
工件：公司以技術(shù)，產(chǎn)品，出版物，流程，位置，著裝要求和建筑設(shè)計(jì)的形式表示的東西。
一位領(lǐng)導(dǎo)知道，擁有健康的公司文化可以成為協(xié)作，敬業(yè)度和員工創(chuàng)新的強(qiáng)大催化劑，從長遠(yuǎn)來看，所有這些都有助于企業(yè)獲得更高的回報(bào)。
為什么工作場所停止工作
如今，許多組織仍在使用舊的和過時的業(yè)務(wù)模型。在某些工作環(huán)境中，“如果沒有損壞，請不要修復(fù)”。盡管這種說法在某種程度上是正確的，但諸如此類的想法會阻礙創(chuàng)新，而員工根本不想在這樣的環(huán)境中工作。
現(xiàn)在該改變對話和過去的千篇一律的解決方案了。我們使用超過半個世紀(jì)歷史的創(chuàng)意來設(shè)計(jì)建筑物。我們中許多設(shè)計(jì)辦公場所的人都已經(jīng)很長時間看到了這個問題。但是，在這里，我們?nèi)栽谑褂门f結(jié)構(gòu)和舊思想。
改變空間，改變文化
改變公司的文化并不是一朝一夕的事，而是需要制定周密的計(jì)劃才能有效地產(chǎn)生變化。文化變革計(jì)劃可以通過三種形式實(shí)現(xiàn)：
進(jìn)化
這種實(shí)施變更的方法可以使其隨著時間的流逝而緩慢地發(fā)生。進(jìn)行小規(guī)模和漸進(jìn)式更改，目標(biāo)是在整個公司范圍內(nèi)轉(zhuǎn)型。
專心
方法涉及采取僅針對公司中某些需要進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變的要素或亞文化的措施。例如，分析工作站或協(xié)作空間。
革命性的
這種方法可能是一種動蕩的方法，通常會增加成本，例如員工離職或士氣低落。實(shí)施革命性變革涉及迫使整個組織在較短的時間內(nèi)大幅度改變路線。
文化變革計(jì)劃失敗的主要原因之一是因?yàn)樗鼈兲^激進(jìn)，要求太多，而且執(zhí)行得太快。
幸運(yùn)的是，您可以找到專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司來幫助您打造企業(yè)文化，并創(chuàng)建符合企業(yè)調(diào)性的商業(yè)空間以提升員工的敬業(yè)度。您會發(fā)現(xiàn)在這方面上的投資將給您帶來可觀的回報(bào)。